一个外贸企业可根据业务合作的进展，进行层级式信用管理。

一．四阶段发展规律

 一个外贸企业的成长，一般由从“初级OEM-战略OEM--后OEM--全球OBM”四个阶段的历程。

初级OEM指于简单代工阶段，企业接订单时有时无，没有长远规划。

战略OEM指外贸企业通过简单代工积累了一定的资本和技术，扩大了产能规模，并获得了跨国集团买家所外包的大额代工订单，结成了“战略伙伴关系”；

后OEM指外贸企业不甘心居他人屋檐下，逐步开拓自身销售渠道，形成OEM订单与自身渠道订单并存的局面；

全球OBM指外贸企业发展较为成熟，以自主品牌和自身渠道为主驰骋全球市场。

二不同阶段用不同的管理应对

 外贸企业在不同阶段的特点各异，信用管理需求点也在不断调整和发展

可以看出，不同阶段的发展代表着经营迈上一个台阶，对应的各项内部管理也必须跟进，尤其是对市场开拓、风险管理具有举足轻重作用的信用管理体系。不少企业因为信用管理体系没有跟上，直接拖垮了